Por que ler o livro Modelo de Trabalho?

Esta é uma leitura essencial para quem deseja compreender, em profundidade, como pensa, age e se forma um treinador de futebol no Brasil. Modelo de Trabalho: a jornada de um treinador de futebol profissional no Brasil revela, com riqueza de detalhes, os bastidores de uma das funções mais complexas e fascinantes do esporte — a de comandar um time em um país movido por paixão, pressão e resultados.

Escrito por Eduardo Barroca e Roberto Maleson, o livro reúne mais de 40 depoimentos de grandes nomes do futebol brasileiro, entre treinadores, dirigentes e jogadores. São vozes como Mano Menezes, Joel Santana, Paulo Autuori, René Simões, Rogério Micale, Betão, Joel Carli, Marcelo Lomba e tantos outros que, juntos, constroem um mosaico humano e técnico sobre o que é ser treinador no Brasil.

Os capítulos percorrem todas as etapas da profissão — da formação acadêmica e vivência na base, passando pela gestão de comissões técnicas, relacionamento com dirigentes e jogadores, até temas como treinamentos, crises, mercado de trabalho e resultados. Cada capítulo mostra que o sucesso de um treinador não nasce do acaso, mas de planejamento, resiliência, estudo e capacidade de liderança.

Ao longo da leitura, o leitor descobre como são planejadas as sessões de treino, como se analisa um adversário, de que forma a comunicação e o equilíbrio emocional definem o rumo de uma temporada, e o quanto a tomada de decisão sob pressão é uma arte que vai muito além das quatro linhas.

Mais do que um livro sobre futebol, Modelo de Trabalho é uma obra sobre gestão, comportamento e valores humanos. Fala de educação, ética, liderança, resiliência e trabalho em equipe. É um material indispensável tanto para profissionais e estudantes do esporte quanto para qualquer leitor interessado em entender como se constrói excelência em ambientes de alta pressão.

Ler Modelo de Trabalho é mergulhar nas decisões, dilemas e bastidores que moldam o futebol brasileiro moderno. É enxergar o treinador não apenas como um tático, mas como um líder, professor e gestor de pessoas.